新思路,创科研精品

阅读 218  ·  发布日期 2013-04-03 15:00:14  ·  riversong

——“十二五”型号项目研发简述

文/吕成均

 

        2012年是公司经营思路进行战略性改革的一年,也是公司研发工作进行专业技术梳理和调整之年。年底,公司接到了“十二五”某型号项目的研制任务,之后便迅速组织具有年龄及技术优势的科技骨干成立了项目组。具有多年研制经验的总经理助理亲自担任该项目的系统负责人,并从业界引进相应高技术人才担任整机负责人,迅速展开该项目的研制工作。在方案阶段,两位负责人通过和上级领导多次沟通、交流,充分了解用户的使用需求,结合公司目前已有的技术储备,经过多次讨论最终制定了完整的研制技术方案。至此,项目研制取得阶段性进展。

        研制方案上报用户得以确认后,项目组就迅速开展了项目研制工作。和以往产品研制不同的是,在此次研制任务中,项目组创造性的引进了多项IT项目管理的先进措施来提高项目的管理效率和研发效率,使得研制工作能够有条不紊的开展:

一、项目组首次在真正意义上应用SVN软件用于软件版本控制。SVN是一个专门用于软件版本控制的软件,在IT行业中它是不可或缺的软件之一,在IT产品的软件研制工作中,版本繁琐是不可避免的问题。通过此次SVN软件的使用,项目组彻底改变了以往简单的手工软件版本控制,有效回避了在手工录入中可能出现的版本错误等隐患和风险,提高了工作效率;

二、项目组在FPGA逻辑设计过程中,引入了Debussy、LDV等逻辑仿真软件。通过将逻辑代码进行仿真测试,可以清晰地得出反正验证结果是否满足FPGA设计需求、激励是否被完全覆盖以及代码是否出现Bug。更重要的是,一旦FPGA出现故障,便能够清晰地对故障进行定位,判断是软件故障还是硬件故障,有效地提高了逻辑人员的研发效率,最大限度地规避了设备的软件Bug隐患;

三、项目组在设备测试、调试中首次运用了基于脚本的调试工具。该工具属于设备调试自动化工具,该软件可以通过编写脚本来访问设备,可以当作telnet远程登录来使用,很好地实现设备自动化测试。相对手工测试来讲,该方法更科学,更全面,可以通过函数或者脚本的形式来执行设备调试测试,相对于人为穷举法测试来说,规避了覆盖面不全的风险。

四、项目组在研发管理中引入了新的问题单管理方式。即对设备测试中出现的问题记录下来,由整机负责人生成问题单,然后下发给解决这个问题的各个步骤的相应负责人进行填写,统计问题分布情况。这样可以更直观的看出问题出现的原因以及解决情况,当问题解决之后,再进行一段时间的反复测试,在一定条件下,此问题不再出现时才基本确认问题已得以解决。问题单管理方式的引入,可以大大提高公司设备的稳定性和可靠性,将潜在的可靠性隐患扼杀在摇篮中。

        在“十二五”型号项目研制工作中,项目组成员大胆创新,不断引入新方法、新手段来提高研发效率,改善项目管理,在确保研制进度顺利开展的同进,也为今后的项目研发管理探索出了一条新的思路!