新起点,任重而道远

阅读 89  ·  发布日期 2013-02-28 14:58:58  ·  riversong

--“十二五”型号项目启动会

文/刘颖

 

        2013年2月28日,“十二五”型号项目启动会在公司第八会议室召开。公司副总经理刘丹,“十二五”项目技术总负责人邹鹏,技术中心及相关部门主管,科技部及“十二五”型号项目相关参与人员共计三十余人参加了会议。会议对各个项目的总负责人以及项目跟进管理人员做出了具体安排。

        技术中心主任颜兴茂在会中发言:希望通过智能光传输设备的研制过程推进项目及文档的科学管理,要求该项目组成员在项目经理的带动下为其他项目做好榜样。最终通过“十二五”型号项目的开发,拓宽研发的产品线,提高研发能力与项目管理能力。

        发言指出,部门员工承担的任务也是专业部的任务,专业部主管应指导与督促本部门员工按时高质量地完成任务;专业部主管应站在专业的角度,为项目的完成提供技术及人力资源的支撑,在项目中体现出专业部的业务水平。

        对于研发人员,各级负责人要把要求消化吸收后层层分解传递,做到清楚每天的工作进展情况;严格遵守研制进度,工作要有目标,有计划,有时间观念,有紧迫感,发扬创新、团结、务实、拼搏的工作作风;多花一点时间,多思考一下,多动一下手,不能有等、推、拖的工作作风。明确指出,时间是挤出来的,工作是干出来的,收入是要通过业绩体现的。

        “十二五”项目技术总负责人邹鹏在发言中指出:型号项目的研发是七三〇厂军品生存和发展的基础,公司争取型号项目历经艰辛,投入了大量的人力、精力、时间。竞争非常激烈,研制时间相当紧迫,我们要做好攻坚克难和浴血奋战的战斗准备,型号产品研发不仅仅是科研任务,更是一项政治任务,要求项目组严格管理,层层做好项目的计划、组织和考核工作;不折不扣地按照技术要求和技术方案认真执行,确保技术质量;要求项目组成员要本着高度的军品责任意识,体现强有力的执行力,积极、主动地开展工作,保质保量地完成“十二五”型号项目研发任务,并借此培养队伍、打造技术,引导七三〇厂的军用产品技术迈上一个新的台阶。

        会议最后刘丹副总经理进行了总结性讲话,提出公司进行专业技术梳理和调整,将公司经营思路从规模的快速扩展调整为夯实基础,稳步发展。根据用户需求,国内外相关专业技术的比较和公司的长远规划选取聚焦产品,重新进行人力资源的配备,真正做到有所“为”有所“不为”,“为”要做到“大有作为”。

讲话指出本次启动的四个“十二五”型号项目,面临竞争加强、速度加快、风险加大的严峻形势。为确保项目的顺利开展,对本次项目配备了实力强劲,经验丰富的负责人和项目管理人员,并且中心项目负责人员年轻化,希望这个年轻的队伍能够青出于蓝而胜于蓝,交出一份圆满的答卷。

        刘副总对项目提出要求:努力完成项目任务,项目管理机制要创新,出成果。做到研发过程文档管理规范化,软件管理工程化,最终使“十二五”型号研制项目在公司的领导下,在科技部的管理下,在技术中心“敢于创新,勇于拼搏,管理严格,协力奋进”的研发文化引领下,经过课题组的顽强拼搏,不负公司厚望,取得圆满成功。