机制创新夯基础,求真务实促效益

阅读 264  ·  发布日期 2013-04-08 14:44:15  ·  riversong

 --记2013年度经营工作暨党委工作会

 

“2013年,绵阳灵通的任务繁重而艰巨,在公司发展壮大的征程中肯定会遇到这样那样的问题和困难,但是,我们相信,只要我们继续保持和发扬灵通人朴实敬业的优良传统,始终坚持灵通“团结、执着、务实、创新”的企业精神,迎着风浪,向着我们的目标,坚定而踏实地走好我们前进路上的每一个脚步,不断创新,做强、做实、做专公司的军、民口产业,就一定能在坚实的基础上建立起灵通百年企业的宏伟大厦!”

 

  ——刘永

 

 

        这是公司总经理刘永同志在绵阳灵通电讯设备有限公司2013年度经营工作暨党委工作会上的讲话,细细咀嚼,我们不难从字里行间体会出企业发展壮大的艰辛,同时也更加深刻的体会到灵通人“山高人为峰”的辽阔胸怀与豪气。成功的道路从来都不是一帆风顺的,正是因为有了那些坎坷与曲折的磨砺,才让成功愈发的光彩夺目。

        听完刘总的工作报告,我们难免会摩拳擦掌、豪情万丈起来,恨不得一口气就能超额完成2013年的经营工作目标。但是,我们需要的并不是一时的热血沸腾,“苟有恒,何必三更眠五更起;最无益,莫过一日曝十日寒”,我们需要的是持之以恒的毅力和决心,脚踏实地,坚定不移的勇敢前行,方能为百年灵通打造牢固的基石。

 

回顾2012

        2012年,在全体员工的共同努力下,公司全面完成了调整后的各项经营指标和目标责任任务,实现销售收入17500万元,实现利润总额1350万元。

经营管理工作

        2012年公司对四大产业板块:军用通信产品、安防产品、电力通信产品及网络产品的发展进行了专题研究和梳理,调整了发展战略,根据民品产业发展的需要,成立了安防分公司,组建了通信事业部,使公司的两大民品产业在市场、科研上的结合更加紧密,实现了产、供、销一体化经营。

        2012年年底,公司实施了首次干部轮岗,参与轮岗的干部达到了75%,涉及轮岗的部门90%以上。实行干部轮岗是完善干部管理体制的要求,是转变干部工作作风、创新干部思维、增强干部队伍活力、促进干部健康成长的有效途径。

 

科研工作

        以强化项目考核为亮点管理推动研发工作的开展,2012年公司重点开展了军品型号产品和53所电子防护系统、安防楼宇对讲系统等项目研发。军品研发上一是积极做好“十一五”型号项目“618”系统的推广,根据用户的实际需求完善系统;二是积极争取“十二五”项目,在军队重大建设项目栅格网中确定了智能多业务传输设备、智能多业务光传输设备两个项目并通过了总参组织的方案评审。在民品研发上,重点开展了高端数字化基础平台产品LTIB880项目的研发。

 

市场工作

        从夯实市场基础着手,加强市场营销的管理,开展了详细而慎密的市场调研和分析工作,加大产品、品牌的对外宣传力度,在稳定已有市场的同时加大了对新市场的开拓力度。军品方面,卫星项目合作为拓展全军军训场建设市场起到了推动作用,“618”项目在二炮、空军等不同的市场得到技术移植,被复线远传设备成功打入总装防化兵研究院市场。民品市场方面,加强了安防产品销售网点和营销队伍的建设,先后建成9个办事处;电力通信的目标市场向省级电力通信市场转型,积极参与各省级电力公司的招标,并在部分省级电力公司中标。

 

党建工作

        加强基层党组织的建设,积极做好发展新党员工作,完成了党支部的换届工作;加强对群团组织的领导,开展了丰富多彩、健康向上的文体活动;结合公司企业文化建设和经营工作,创办了公司第一个内部刊物《心灵通》。

        2012年,虽然历经了一个漫长的严冬,但玛雅预言的世界末日并没有到来 ,全体员工用饱满的斗志、坚定的信念驱走了阴霾的冬天,保住了胜利的果实,2013年,我们将继续秉承“团结、执着、务实、创新”的企业精神,去迎接新的风浪,摘取新的果实,续写新的篇章。

 

展望2013

        2013年是公司第二个三年发展规划的收官之年,也是公司实施第三个三年发展的规划年,是灵通发展中承上启下的关键年。公司对目前面临的经营形势作了仔细分析,结合企业发展趋势和集团公司的经营方针和目标任务,2013年公司确定了“机制创新夯基础,求真务实促效益”的经营方针和“实现销售收入20000万元,实现利润总额1450万元;实现军贸销售收入700万元”的经营目标。

 

创新激励机制

        为了进一步提高下属企业的经营管理水平,激发企业经营者和骨干人员的事业心和责任心,2013年,集团公司将包括灵通在内的下属三家企业实施股份制改造工作列入集团公司的重点工作之一。实施股权激励,让企业的高层管理者及骨干人员成为股东,一是可以将员工个人利益与公司利益趋于一致,提高高层管理者及骨干人员的积极性、主动性和创造性;二是能约束管者的短视行为,作为长期激励机制,使经营管理者对公司业绩的考核不仅仅只关注本年度的财务数据,更关注公司将来的价值创造能力;第三,通过股权激励,能够有效吸引人才、留住人才,可以为企业发展聚集更多有志之士,有利于企业长期稳定的发展。

坚持实施“人才强企”战略

 

1.加强领军型人才的引进工作。2013年,公司进一步明确了人才引进的思路,把领军型人才作为主要引进对象。为了拓宽人才引进渠道,提高干部的“人才强企”意识,一方面,公司明确了各方面人才引进的责任人,在部门主管的KPI考核指标中也明确提出了人才引进的要求,同时,依托《人才引进管理规定》积极动员全员参与人才引进工作;另一方面,积极开展与社会招聘机构的合作,寻找适合企业发展需要的优秀人才或优秀团队。

2.持续改进培训工作。2013年,将干部培训作为培训工作重点,抓好干部、后备干部、关键岗位人员的培养。同时,持续开展员工岗位技能提高培训,完善培训的前期方案,加强培训的针对性和实效性,为公司发展提供持续的人力资源支持。

 

调整科研工作

        围绕“十二五”科研型号项目和民品产业的发展,结合市场的需求,对专业技术进行梳理和整合,充实相关的研发资源。目前,公司进入第二个发展阶段,企业面临转型升级,没有自己的核心、关键技术,没有支撑企业长久发展的有特色的精深专业技术,企业的跨越式发展必定受到严重的制约。在分析研究后公司决定,在研发工作上对专业技术面和产品面有所收缩,向专业技术纵深发展,做强、做专、做精关键和核心技术。

 

全面推行ERP管理系统

        大凡产品上规模的企业无不有自己成熟的ERP等信息化系统做支撑,公司目前采用用友ERP系统中ERP财务管理模块,在财务总账及固定资产方面实施管理,在物资采购、库房管理、库存管理模块上也实施了个别功能的运用。随着公司经营规模的不断扩大,出现了生产计划调度效率不高、库房管理过程中重复性工作较多、物资采购过程中准确性、及时性保障困难、产品成本核算过程较长给领导层决策和产品市场销售定价造成时间上的延误等等亟待解决的问题。ERP系统中的各模块是我们企业管理的重要环节,是企业深耕细作的必由之路。为了加强精细化管理,公司决定全力推行ERP管理系统,今后一段时间内将新增供应链模块、生产制造模块建设,并对财务管理模块进行升级。

 

其它工作

        将进一步完善KPI绩效管理体制,优化KPI考核指标,使KPI考核工作能做到以数据说话,以业绩分配效益奖金,最终达到公平、公正、公开考核的目的;加强方针政策的宣传教育及开展好干部和员工的政治思想工作,为企业各项创新改革措施的顺利进行提供良好的氛围;贯彻落实十八大精神,加强“四好”领导班子的建设,努力打造学习型、创新型、务实型、清廉型领导班子;推进企业文化建设,树立企业内外部良好形象,不断提升企业的综合实力。。。

 

既然选择了远方,便只顾风雨兼程

        人的内心因怀揣理想而强大,因得过且过而懦弱。生命只有一次,当我们年华老去、回首往事的时候,不因虚度年华而悔恨,不因碌碌无为而羞耻,才对得起我们宝贵的生命。成功源于不断的挑战并超越自己,来吧,灵通的兄弟姐妹,让我们怀揣同一个梦想,为百年灵通添砖加瓦,为明天的幸福生活一起努力!没有比人更高的山,没有比脚更远的路,只有我们坚强不息,不放弃、不抛弃,才能缔造一个无悔的人生。

 

 

 

 

编辑/杨小军