解放思想 创新经营 坚定信心 稳定发展

阅读 52  ·  发布日期 2012-07-17 10:50:45  ·  riversong

 ——绵阳灵通公司举办2012年度干部集中学习班

 

        为了加强公司年初确定的“解放思想抓机遇,调整创新促发展”经营方针的贯彻落实,认真全面地总结公司上半年工作,正确认识公司的发展形势,查找存在的问题,克服面临的暂时性的困难,梳理并制定切实有效的改进措施,确保顺利完成“实现销售收入2.2亿元,实现利润总额1350万元”的经营目标,公司于2012年7月14-15日举办了公司2012年度干部集中学习班。参加本期学习班的有公司经营班子、各部门主管(包括分公司主管)及项目总师,同时,公司按照对后备干部培养的程序和要求,为了加强对后备干部的培养,本期学习班还吸收了后备干部学员,参加公司集中学习的人员共计51人。

 

        2012年度干部集中学习班的主要内容是:刘永总经理做《上半年公司经营工作分析》报告及重要讲话;李阳书记传达了集团公司领导干部会主要精神;结合领导讲话报告及集团公司发展情况、公司经营形势,学员们从各自的实际工作出发,就学习班拟定的:1、如何在民品产业上(安防)实现突破,完成全年新签合同目标任务;2、如何结合管理提升活动提高公司的工作绩效;3、如何留住公司人才等三个讨论主题,进行了分组研讨。学习活动由公司副总经理刘丹主持。

 

        7月14日上午,学习班开课。首先,李阳书记传达了集团公司6月28日领导干部会的主要精神。李书记在传达集团公司经营情况及集团公司军通企业经营情况时,特别明确了绵阳灵通电讯的经营数据及在集团的排名情况,让干部们对集团公司上半年的发展状况及公司目前在集团所属企业中的发展水平有清楚地了解和认识。在传达于喜国总裁《凝神聚力 狠抓落实,勇于创新 再创佳绩》讲话时,李书记强调了于总裁对两级干部的要求,希望干部们紧急行动起来,组织动员员工统一思想、统一认识,切实增强战胜困难、完成任务的信心和决心;认真分析面临的形势和任务,找准企业的定位,对标找差距;加强协同、上下联动、扎实推进各项工作。在传达杜尧董事长《巩固和深化创先争优成果,全面提升集团公司管理能力和水平》讲话时,李书记除了向大家重申认识和把握提升管理能力和水平的重要性外,要求干部们认真分析和梳理本部门管理中影响和制约发展的突出问题,围绕中心,突出重点,有效推进管理提升活动的开展,确保全年目标任务的顺利完成。

 

        刘永总经理在学习班上发表了重要讲话。为了使干部集中学习班能紧密结合公司的经营工作,就公司目前的经营实际开展积极的研讨,切实解决公司发展过程中暂时存在的问题和困难,刘总首先就公司上半年的经营工作作报告,对公司各项经营指标的完成情况进行了通报和分析,介绍了公司在科研工作、市场工作及管理工作方面开展的一系列创新之举和工作亮点,也对公司目前存在的困难和问题进行了剖析,安排布置了下半年公司将实施的改进措施等相关工作。接着,刘总对学习班的干部们谈了几点意见,就如何看待公司目前面临的困难,刘总以公司改制成立至今每年完成的经营指标数据,民品、军品产业发展情况为切入点进行分析,明确了2011年之前是公司成立发展的第一个阶段,是公司快速发展的时期,这个时期公司解决的生存问题。目前,公司进入到了企业发展的第二个阶段,正在实现从军品企业到民品大规模企业的转型,但是,现在是公司发展第二个阶段的初始时期,公司现在遇到的困难是暂时的,是企业发展过程中的正常现象。同时,刘总指出公司确定的“2012年实现销售收入2.2亿”的高目标,是公司自身发展的需要,是公司对我们拥有的发展资源正确分析判断而形成的统一认识,学习班上就是要对存在的问题和困难进行研讨,寻求出解决的办法,确保公司近期和中长期目标的顺利实现。就企业发展刘总特别重申了四个关键词“进取、和谐、解放思想、创新”,并联系公司市场、科研、管理方面的工作对这四个关键词作了进一步的阐述。他再一次要求干部们要具有狼性,有狼的团队精神,保持一致的进取心,相互取长补短,防止小企业患上大企业的毛病;维护和谐的发展氛围,杜绝推诿扯皮和不符合灵通和谐文化的现象存在,实实在在地做好各项工作,不断取得效率的提升;在经营工作中进一步解放思想,超常规发展需要有超常规的思路,要把“解放思想”这一公司经营方针贯彻落实到企业经营的各项工作中,不能按部就班地开展工作;鼓励创新,要从干部做起,无论在研发、市场和管理工作中不断创新,不断寻求发展的新领域,新机会。

 

        下午,公司14个部门分别就各部门的上半年工作情况进行了总结。主要是梳理发展思路,分析发展现状,查找存在问题,制定改进措施。

 

        15日,学习班的干部们就公司领导的讲话和三个讨论主题,结合各自的实际工作进行了分组研讨。各讨论小组一致同意刘永总经理对公司两个发展阶段的划定,在听取了刘总和李书记的讲话后,对公司发展中出现的困难和问题有了正确的认识,坚定了企业发展壮大的信心,也明确了公司发展阶段中的困难和问题要依靠我们自己进一步解放思想,以积极的态度,高度的责任心,不断创新式地开展各项工作才能得到尽快地克服和妥善地解决,目前的工作就是要做好在民品产业上突破,提升管理水平提高执行力,吸引和留住企业发展所必须的各类人才,确保2012年度的经营目标任务的顺利完成。在讨论中,大家各抒己见,围绕领导讲话和三个讨论主题,从员工的队伍建设、民品的研发模式、市场的牵引作用、品牌的宣传推广到公司内部流程的规范、项目的管理方式、资质的获取利用,员工的培训考核以及产品的质量、成本的控制、元器件采购等各位方面的工作进行了研讨,对公司的产业、管理、技术、市场等方面提出了许多的建议和意见。通过研讨,与会人员根据公司的具体情况,还就目前在其他方面可以协调的一些工作,提出了很好的意见和建议。

 

        15日下午,在各讨论小组做完成小组讨论情况汇报后,公司总经理刘永对干部学习班的学习进行了总结。刘总对本期学习班的圆满成功开办表示肯定,他说,这个研讨学习班开得非常及时,形式也不同以往,学习班确定了3个有实战意义的研讨主题,围绕主题开展讨论,大家的发言积极踊跃,看来大家确实有很多的想法和建议需要一起交流、沟通,这也说明了干部的精神面貌是积极向上的,认识是清楚的,都想齐心协力把工作做好。刘总表示将在7月16日及时召开经营班子会,对学习班上提出的建议进行研究,尽快落实相关的具体的改进工作。讲话中,刘总向公司全体干部提出要求:第一,要统一思想,坚定信心。全体干部要把思想统一到公司的决策上来,奋发向上,群策群力,克服困难,坚定信心,确保完成公司全年经营目标任务。第二,改进各部门工作,以适应民品经营的规律。要走出去与一流企业、标杆企业建立联系,学习和研究其经营规律。第三,改进工作作风,严格要求自己。下半年工作繁重,压力很大,干部是公司的脊梁,全公司在什么样的氛围下开展工作主要看干部,干部有什么样的工作作风,企业就有什么样的企业文化。最后,刘总希望干部们以身作则,共同努力,以最好的工作状态,尽快完成目前这个痛苦的转型过程,公司的发展前景将更为广阔和光明。

 

        为期两天的公司2012年度干部集中学习班圆满结束!

 

                                                                   绵阳灵通   郭永宁

二0一二年七月十七日