以创新促发展,科研管理工作迈向一个新台阶

阅读 67  ·  发布日期 2012-09-07 10:11:04  ·  riversong

--绵阳灵通电讯设备有限公司第三届研发大会

文/刘颖

 

(创新,企业生存与发展的恒久主题。在当今市场日趋严酷的竞争形式下,创新已经成为企业发展的根本动力,是企业拥有产品核心技术,提高工作效率,增强产品差异化竞争能力,推动技术发展和巩固拓宽市场之必需,同时也是企业的生命力和竞争力所在。)

 

        随着科学技术的飞速发展,通信产品的日新月异,研发能力成为企业生存与发展的主导力量,公司自始自终贯彻“以科研为发动机”的发展战略,努力打造一支敢于创新,勇于拼搏,适应市场的研发队伍。为进一步解放思想,创新科研工作,顺利完成2012年经营工作目标,实现“十二五”规划,2012年5月16日,绵阳灵通电讯设备有限公司第三届研发大会顺利召开。
 

回顾2011
 

        2011年,技术中心紧密围绕公司“持续创新稳增长,军民并举齐发展”的经营方针,梳理思路,强化科研管理,积极开展科研设计与开发。为适应公司发展成立了工艺技术部和总体二部,分别负责产品工艺和民品的系统集成及应用技术开发;开展了64项研发任务,7项预研项目;获得6项专利授权,取得8项专利受理,顺利完成集团公司下达的专利计划指标。

 

技术路线规划
 

        公司去年实现了1.7亿的产值,在今年将面对实现2.2亿的挑战。科研作为 “发动机”必须全力以赴配合市场 “龙头”开疆拓土。在产品研发上,一方面要加大力量,重点攻克具有市场规模和引领市场性质的产品;另一方面,要创造性开展工作,鼓励技术创新、攻克和掌握核心关键技术,充分借助外部资源力量,从产品、人力、地点、方式上创新合作模式,加强同行业兄弟单位的交流与互助,通过引进消化吸收、合作研发、集成研发等多种方式突破产品技术瓶颈、推动产品进度,确保新产品研发能够跟上市场节奏,并具有行业先进的竞争能力。

 

        军品研发:因同一个产品有多家单位同时研制生产,其他研究院所、单位实力较强,研发与生产管理能力提升较快,我们面临着一系列的危机,但是必须从危难中看到机会,认清自己的优势与不足,找准发展路线:
 

1、守住阵地,巩固和发展现有优势产品。

2、压缩战线,打造具有兼容性、延续性和竞争优势的产品平台。

3、面向 “十二五”做好技术研究和立项争取。

 

        民品研发:公司实行“军品立本、民品兴业”战略,民品研发一直以来是借鉴军品研发模式与经验,随着民品规模快速增长扩大、研发人员和新研产品不断增加,特别是要适应民品市场反应迅速快捷的需求,必须有新的突破与发展:
 

1、以市场当前急需为目标,数光产品重点加强有特定用户要求的专有市场产品开发。

2、安防楼宇对讲产品加快研发进度,完善模拟系统,分阶段、分层次推出新一代数字系统。

3、围绕公司大力突破9000万民品安防的重要战略目标,加强安防产品研发,全力做好保障工作。

 

加强管理工作
 

1、加强人才的引进和培育 
 

        通过对产品技术路线的梳理和规划,我们清晰看到眼下技术中心研发实力存在的差距,当务之急,借公司对设计人员的待遇提高和政策倾斜,从主管干部带头,切实抓好技术人才的引进与培养工作。
 

        对外努力引进成熟有经验的高素质人才,特别是领军人才;对内深化培训,结合实际工作项目,做好基础人才培养;选拔优秀苗子,重点关注,给予时间和空间,做好关键岗位、后备干部,特别是高端人才和复合型技术人才的培育工作。
 

        今年,为了改变技术研发与公司快速发展不适应的被动局面,公司下定决心,挖掘人才,成功引进了华为、中兴通信行业龙头企业的高级技术人才,一方面,为我们带来了先进的设计理念,另一方面,使公司在光通信、网络产品开发和Androin软件设计的力量得以加强。
 

2、严格执行力
 

        认真贯彻执行公司KPI和流程再造的推行工作,配合科技部对项目的进度与质量严格把关,加强考核力度,严格奖惩。
 

        技术中心从主管干部做起,须树立大局意识,全局意识,勇挑胆子,勇于承担责任,做好上级交付的其他各项工作任务,积极主动开展工作。
 

3、强化科研文档  
 

        在研发和管理过程中要向重视产品一样注重文档的规范性和质量性,技术中心将在2012年,从无到有,从有到精抓好文档工作,特别是要加强总体集成和软件研发的文档规范管理工作。
 

4、加强市场意识     
 

        企业不是纯科研单位,任何技术研究都必须依靠产品销量进行价值验证,公司明确“市场为导向”,就是要求科研必须和市场紧密联系,不能仅仅为了追求新知识、新技术而忽视产品市场,科研工作原则就是要“想市场所想,急市场所急”,科研目标就是为公司市场做好一流的产品技术保驾护航。今年,公司安防市场是关键,为了充分调动研发人员积极性,加强市场意识,公司决定将安防部的KPI考核指标与安防市场的销售额和收款情况直接挂钩。
 

5、知识产权建设
    

        抓好专利工作,完成集团公司下达的目标计划任务。专利在企业的发展中具有举足轻重的地位,企业的各种资质申报、项目争取都对企业的专利成果有所必须要求,因此我们一定要高度重视专利工作,加强技术创新的同时,做好专利的申报与保护。
 

        计划选取一项军品项目申报国防科技成果奖,选取一项民品项目申报四川省科技成果奖,科技成果在军、民品上都要比2011年有所突破。
 

6、探索对外合作创新新模式
 

        为了确保公司不断发展,满足研发速度快捷、专业分工精细的需求,在符合集团公司管理规章的前提下,寻求多种灵活的方式,进行内部、外部研发技术和团队资源的整合,紧紧围绕公司发展战略,积极探索对外合作创新模式,把控核心关键环节,提高产品研制质量、加快产品研发进度、 提升产品市场竞争力。

 

打造研发文化
 

----敢于创新、勇于拼搏、管理严格、协力奋进
 

敢于创新:
 

        创新包括产品创新和管理创新,对新知识,新领域具有高度的好奇心、敏感度;突破专业关键技术,特别是要努力建立具有自主知识产权的核心技术,为公司产品占领行业制高点,冲破市场壁垒做好有力的技术保障。在研发模式、科研制度、流程,激励与考核、团队及个人的工作方法上挖掘潜力,营造良好的创新文化氛围,提高科研工作效率,增强产品技术的市场反应能力。
 

        “敢”字当头,就是要求我们要有创新激情,敢为人先,敢想、敢干、敢闯,敢于创新思路,不谨小慎微,缩手缩脚,要大胆假设,小心求证。
 

勇于拼搏:

        目前技术实力和公司发展存在较大差距,在公司第二次振兴创业的关键时期,不容我们满足现状,滋生松懈之心,必须老同志带头,以身作则,为年轻同志做好榜样,发扬老军工优良传统文化,勇于拼搏、自强不息,全力促进产品技术,以适应公司快速发展的步伐与节奏。
 

        首先,充满“野心”,树立高远目标;其次,体现“血性”,遇困难百折不饶,具有壮志豪情的拼搏与奋斗精神。为了高质量地完成任务、实现目标,要以执着的信念,坚强的意志,吃苦耐劳,攻艰克难、努力突破,绝不轻易放弃、竭尽全力的去战胜工作中遇到的各种困难
 

严格管理:
 

        严格管理是任何一个高科技企业实现既定目标、不断发展壮大的基本前提,是保证公司各项工作有序、有力的开展落实的根本保障。
 

        公司技术部门人员壮大,科研工作任务繁琐,只有依靠严谨的制度和严格的措施,不折不扣地严格执行流程文档规范,各项管理规定,才能保证产品质量与进度;打造出一支高素质的战斗团队,充分发挥好各个专业部门职能,确保科研整体工作效率提高,确保科研各项工作的顺利完成。
 

协力奋进:
 

        公司的发展壮大需要聚集和依靠来自五湖四海,性格各异的八方能人能士。但是,只要进入730厂,就必须统一思想、认可730厂文化,与公司齐心、与中心齐心、与项目组齐心。一切从公司发展大局出发,积极共享知识与经验,营造一个开放和谐的环境氛围,将个人利益与团队目标相结合,与团队形成荣辱与共、休戚相关的共同体,以发挥集体力量、追求团队的整体利益实现为目标,推动研发整体合力进步。
 

结束语
 

        2012年,是充满了机遇和挑战的一年,公司通过加大人才引进力度,创新发展模式,加强管理与激励考核制度,使科研力量不断加强,科研管理工作迈向一个新的台阶,充分的发挥“发动机”的作用。
 

        宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来,我们必须不畏挑战,迎难而上,精诚团结,传承、弘扬灵通研发文化精神,坚定不移地围绕公司各项方针目标,努力开创科研新局面,为公司圆满实现十二五规划、建设百年灵通做好坚强的技术支撑。