学先进 提素质 推动企业科学发展 ——绵阳灵通公司举办第三期干部学习

阅读 133  ·  发布日期 2009-09-14 10:20:42  ·  riversong

        为了切实贯彻落实公司2009年“提升素质强团队,坚持创新求发展”的经营方针,进一步提高公司干部的综合素质,加强干部队伍的建设,向先进企业学习,加快公司的科学发展,公司于2009年9月3日至6日在重庆举办了第三期干部学习班。参加本期学习班的有公司经营班子、各部门主管(包括子公司管理层)及项目总师共32人。

 
        本期学习班的主要内容是:参观公司标杆企业——716厂、789厂,与两个公司的管理人员开展交流座谈活动;对公司经营工作进行总结;就公司“十二五”规划框架、人力资源战略案例、安防产业发展案例开展讨论。参观学习活动由公司副总经理刘丹主持。
 
        9月3日、4日,学习班分别前往716厂、789厂参观学习。在两个先进企业,学习班的学员们观看了公司的宣传片,听取了两个公司领导关于企业整体情况及质量管理、技术管理模式的介绍,并在两个公司相关领导的陪同下参观了他们的技术研发部门、生产部门、环境试验室和展示厅。参观完毕后学习班的学员们根据分管部门划分为科研管理、生产制造、综合管理等几个小组,分别与716厂、789厂相关对口部门领导进行了座谈,并就工作中存在的问题进行了相互间的经验交流。
 
        9月5日、6日,学习班集中学习。首先,公司总经理刘永对公司2009年1-8月的经营工作进行了总结。刘总在工作总结中着重指出了目前存在的问题和应加强的方面。随后,学员们就参观716厂、789厂心得体会、“十二五“规划方案、人才培养战略案例及安防产业发展案例进行了分组讨论。讨论中,大家对照两个先进企业在发展过程中的成功之处和经验,查找了公司不足和应该改进的地方,并结合公司的实际情况,提出了很多关于改进和完善科研生产管理方面的建议和意见;会上,大家对“十二五”规划的目标规模进行了分析、论证,提出了支撑“十二五”规划目标应具备的资源和应落实的工作;针对两个案例的分析,大家各抒己见,在人才培养战略方面,与会人员从人才的引进、培养、配置、留住、使用等方面都提出了意见;为了公司安防产业的快速发展,通过对公司安防产业发展现状的分析,结合行业先进企业的经验,大家群策群力,出主意想办法,从安防产业的市场定位、营销模式、产品的发展方向、技术的复用性、外观的设计、质量的控制、员工素质等方面都提出了很好的建议。
 
        在学习班,党委书记李阳做了题为《发展中的灵通企业文化建设》的讲话。李书记在讲话中阐述了企业文化建设的目标、企业文化的内容,并对公司成立以来在企业文化建设方面的主要做法进行了小结。最后,李书记指出:企业文化不是一成不变的,它要随着企业的发展而变化,在不同的时期有不同的做法和意义,我们的企业文化还停留在三年前的内容上,且至今仍没有一个企业文化建设的全面规划,加强企业文化建设,整理、提炼、扬弃传统文化,继承升华、创新灵通全新的企业文化,非常重要和迫切,公司将在第二个三年发展规划中将企业文化建设纳入其中。
 
        公司总经理刘永就《如何提高管理水平和工作效率》做了学习报告。刘总在报告中阐述了干部管理水平的重要性,他指出,公司“十二五”规划已经提出,要实现“十二五”规划,首先要有人力资源的保障,在人力资源中最重要、最关键的又是干部的管理水平,干部的管理水平决定了公司的规模,干部的管理水平一定要跟上公司的发展需要。刘总在报告中就管理中的管好人方面做了指示:第一,在各自的管理岗位上创造良好的管理环境。注意自己品德的修养,为人谦逊,包容大度,自律敬业,重视信誉,注意仪容举止,说话做事谨慎,就事论事,不论是非,不要眼高手低,报怨他人。第二,提高沟通协调能力。领导干部的沟通协调能力尤为重要,要注意沟通的艺术,把下属当顾客,微笑是待客的基本常识;学习赞扬、鼓励和安慰下属,让人感到你有人情味;人无完人,对下属要取其长用之,避其短弃之;坚持就事论事,不要就事论人;凡事切勿轻下结论。
 
        学习期间,学习班的学员们还利用晚上的休息时间看了对提升干部的综合素质大有帮助的《企业创新与突破的28个通法》、中国传统国学《钱文忠解读〈三字经〉》的碟片。
 
        最后,公司总经理刘永对第三期干部学习班的总体情况进行了总结,通过对先进企业的参观学习,与两个企业的管理干部的沟通交流,取得了企业发展中成功的经验;通过对案例的分析和讨论,对公司存在的人才培养问题和安防产业发展中存在的问题有了明确的认识,提出了很好的建议和思路,干部之间也开展了相互的学习,为期四天的公司第三期干部学习班的学习卓有成效!