提升素质强团队 坚持创新求发展 ——绵阳灵通公司2009年度经营工作大会

阅读 122  ·  发布日期 2009-02-11 17:11:00  ·  riversong

 图片关键词        2009年2月5日上午,绵阳灵通公司在培训中心召开了2009年度经营工作大会。航天通信集团公司副总裁、绵阳灵通公司董事长董卫东、航天通信集团公司副总工程师、科技质量部部长于康成、资产运营部部长裘利群、成都航天公司总经理华春煜、集团公司人事政工部刘晓红应邀出席了会议,公司党政领导班子成员李阳、刘永、刘丹、王远谋、唐玲、罗江发、辛建平、新竞聘上岗的全体部门主管以及公司的员工代表参加了会议。会议由公司副总经理刘丹主持。

 
        会议首先由公司党委书记李阳传达集团公司杜尧董事长、于喜国总裁在集团公司2009年度经营工作、党委工作会议暨科技创新大会上的讲话精神,主要传达了集团公司2009年工作指导思想、总的工作方针、2009年要实现 “两个增长”、“三个确保”和“七个推进”的目标任务以及杜尧董事长提出的要求。李阳希望公司领导班子、各部门主管及全体员工要认真学习、深刻理解和贯彻杜尧董事长、于喜国总裁的讲话精神,积极围绕公司2009年的经营方针和目标开展工作,不畏艰难,抓住机遇,努力拼搏,开拓创新,圆满地完成集团公司下达的年度各项任务目标。
 
        公司总经理刘永在会上作了题为《提升素质强团队  坚持创新求发展  为全面实现绵阳灵通2009年工作目标而努力奋斗》的工作报告。报告简要回顾了2008年的主要工作,在充分肯定公司在各个方面取得成绩的同时,也分析了公司随着经营规模的扩大,而日趋暴露出的“软肋”:人才极度匮乏,特别是研发、营销及管理人才,同时现有的人力资源结构严重失衡;基础设施落后;基础管理薄弱,尤其是知识产权、标准化、内部控制、成本、信息化管理水平亟待提高。刘永总经理在报告中明确了公司2009年的工作方针和经营目标,经营方针:“提升素质强团队,坚持创新求发展”;经营目标:实现销售收入1.2亿元,实现利润总额950万元。并从军、民品两个市场分析了实现2009年度经营目标任务的可能性。提出了2009年公司的主要任务:一是加强市场营销队伍建设,提高营销人员的市场开发能力和业务水平。二是加强研发队伍建设,提高产品研发水平和研发效率。三是继续推进精细化管理,加强内部管理和内部控制,提高效率、降低成本。四是完成干部竞聘上岗和定岗定编定员工作。五是完成“科研办公楼”的建设和投入使用。六是加大广告宣传投入,推进公司品牌建设,提高公司知名度,并加快公司信息化建设。七是保持质量管理体系有效的运行,有序推进6S管理工作。八是加强保密培训,为申请二级保密资格的认证做好准备工作。
 
        刘总要求绵阳灵通人在外部环境呈现巨大危机和挑战的时候,不能放松警惕,要坚定信心,迎难而上,不畏艰险,奋力拼搏,不断总结经验,为全面实现绵阳灵通2009年工作目标而努力奋斗!
 
        最后,航天通信集团公司副总裁、绵阳灵通公司董事长董卫东作了重要讲话,董总对刘永总经理的报告表示完全赞成,认为报告贯彻了集团公司的工作会议精神,结合了730厂的实际,提出了2009年公司奋斗的目标,他希望公司的各级领导、员工按照报告所确定的调子,扎扎实实地做好公司的各项工作。董总代表集团公司党政班子向在2008年努力工作,创造了新的成绩和辉煌的绵阳灵通全体员工表示衷心的感谢,并对通过竞聘新上任的部门主管提出了努力做一名称职的中层领导干部和始终保持旺盛的工作激情的要求。
 
        此次会议的圆满召开,总结了灵通公司成功的经验和存在的问题,进一步理清了思路,统一了全体干部、员工的思想,确定了2009年公司奋斗的方向和目标,为公司全面提升团队素质,创新发展,实现公司2009年工作目标奠定了基础。
 
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