“三年发展规划”之感悟

阅读 138  ·  发布日期 2009-01-13 10:54:00  ·  riversong

        二〇〇八年十一月三十日-------难忘的一天,我几乎用了整天对“三年发展规划”之纲要进行了“中试”――或许这样说法有“越权”和“自大”之嫌,但作为一名中试工作人员,同时作为产品技术质量“QA”整体把关者和管理代表者,本着对公司、对领导、以及自己的职责负责任的态度,必须对该“项目”按照制定的中试试验大纲进行可行性分析和论证。其中试结论:该规划所涉及内容全面而不空洞,简洁而不繁杂,具体而不冗长,切实而不虚浮,从纵向和横向进行了多方向、多层次、多角度地分析和设计,为公司上至高层、再至一般干部、下至全体普通员工建立了一支标杆,树立起了一面旗帜,设计了一个具有战略型、战术型、数据量化型等一系列涉及市场、产品技术、管理、生产诸多方面近期、未来的规划目标。中试“问题”:该规划纲要能否让公司每位员工真正对其认同并积极、主动、自觉为之实现而努力奋斗――或许这应是本规划纲要的最终目的和意图所在,否则一切将变得失效而无所作为。中试建议:且看看如下之解说和认识――关于本人的一点点理解和感悟。

 
        “美味”之说――解释为美好的蓝图,绚丽的前景。我们公司承袭了具有50多年历史并具军工背景的730厂建制,具备了一定的市场基础和销售模式,构建了一套具有一定核心能力的自主技术和研发体系,已形成了一定水准和层次结构的管理团队,初具一定规模制造能力的生产作业平台及其它相关公司作业辅助体系――以上便是本公司的整体工作运行状态框架。
 
        在军品市场方面,目前军品市场已涵盖部队各大兵种,已具有一定业务纵深能力、渠道资源和用户基础,某些型号产品甚至形成一定的垄断地位,部分型号产品市场也呈一定燎原之势。在此基础上逐步向用户施以新的特色产品、新的应用解决方案和新的系统技术使用模式等应力作用影响,使我们的设备与技术在部队用户群中的某些技术链、应用链和系统链上处于不可替代的地位,从而进一步抓住了市场和拓宽了市场,奠定了公司发展战略的“军品立本”之根本。
 
        在民品市场方面,由于承袭730厂多年的基础资源、市场积累以及载波/数光/PCM等多系列产品厚重的历史品牌影响力,在部分专网市场和公共市场已具有一定的市场业务能力和拓宽的基础,特别是公网接入网市场,其涉及领域宽,应用数量大,技术门槛并不是要求特别高,有着巨大的能量和市场前景。单纯就安防产品而言,由于其技术含量并不太高,若能与我们的主业通信技术有机融合,同时借助军工品牌资源,加大市场开发力度和调整市场策略,便有机会在可视监控、楼宇对讲、终端视像等大容量民用市场(高速公路、商务楼宇、智能小区等乃至军用)赢得一席之地,以上的如此民用市场契机与广阔应用前景为我们“民品兴业”创造了机遇。
 
        就我们技术产业来讲,已具备了一定的以知识为本的多层次技术人才结构,不断加强和提升研发平台的硬件与软件配置设施,多领域、多方式地进行人才知识更新,公司研发产品已由单一型号/单一功能接入设备向多型号、多功能、综合型系统集成设备延伸,关键核心技术已由系统的二次芯片集成、软代码浅层开发、多模式数模混合集成技术向全数字化的DSP技术、FPGA技术、EOS嵌入式技术进行转型与升级更新,使得我们产品的软硬件技术具有高可重构性,功能应用具有灵活可塑性,成本结构变得可具柔性、伸缩性,增强了市场的刚性竞争力,提高了市场用户的多变化需求和专门行业客户特殊要求的应对能力。市场是龙头,技术是基础,然而关键核心技术才是保障,只有它们有机和谐统一,相得益彰,公司才有核心竞争力,公司才能保持旺盛的活力与稳定可持续性发展态势。总以上所说,公司的市场和技术支撑体系已具一定的硬件基础保障能力和软性环境续航能力,同时公司又属高新技术产业型和国家政策重点扶持行业通讯企业,所有这一切都给公司创造了一个良好的内部环境和外部发展平台,为公司做大做强、规模外延型扩张以及产业多元化发展奠定了基础和提供了有力保障。
 
        “苦味”之说――谓之发现自己之不足,找出自己之劣势,弥补之,挽救之。以上之“美味”之说讲述了公司目前市场与技术的优势和发展潜力。由于公司是原国营涪江有线电厂破产改制的企业,部分市场和技术资源已严重流失,特别是民品相关的技术骨干和业务精英已匮乏殆尽,尽管军品市场这几年形势较好,但其易受周围国际环境和政治环境影响,且市场容量毕竟有限,然而民品市场如电信、移动、联通等公网型市场,单就接入网这一块“蛋糕”就可高达数十亿规模,并且随着网络互联、增值业务、消费终端等市场的变化,接入网改造和更新也随即面临相应的变化与多方位需求,从而给我们提供了巨大的市场契机。如何制定市场销售策略,如何制定产品营销模式,如确定市场价值理念取向,如何培养现代化的公司营销团队,这些诸多亟待解决的问题,这里暂且抛开不论,单就目前公司产品技术现状略谈一二。
 
        任何高技术企业的稳定快速发展,都离不开具有自主知识产权的高附加值的技术和产品支持。当今产品研发支柱体系均离不开三大核心技术:FPGA技术、DSP技术和EOS嵌入式开发技术。目前公司在三方面的专业技术人才相当匮乏,不单是要具备深厚的理论基础,而且也必须具备多年的实际设计应用经验,只有兼而有之才能形成一定的产品核心研发能力。根据一个设计师在某专业方面长期从事设计的成长经历看,其应在35~45岁期间应形成相应专业方向的一定层次的权威和丰富的阅历,可我们公司在此年龄段权属范围内的设计师相当少,几乎成为一个设计断裂带、专业人才真空区。不单如此我们也缺乏硬件系统架构师、软件系统架构师、专业系统结构/工艺/测试工程师以及相关专业/行业系统策略规划总师等战略性人才,所有这一切都制约着公式司的核心技术、产品结构以及市场方向的发展---或许可通过新产品技术合作、引进消化吸收和专门人才培养等诸多方式,在将来某个时段可缓解这种现状。
 
        作为一名中试工程师,不但要认同公司的企业文化,而且也要认同公司的价值取向,以“团结、务实、执着、创新”等企业精神为理念,做到“持恒学习增实力,精钻业务建业绩”,逐步加深对DSP/FPGA/EOS三大核心技术的学习和较深层次的系统把握,使自己真正成为一名具有一定知识深度和技术深度的系统级中试工程师,在自己的岗位上尽职尽责,为公司的发展尽绵薄之力! 
 
 
 
 绵阳灵通 中试部郑祥炼