绵阳灵通电讯设备有限公司举办干部学习班

阅读 261  ·  发布日期 2008-10-09 16:49:00  ·  riversong

 图片关键词        绵阳灵通电讯设备有限公司(以下简称公司)在“持恒学习增实力,精细管理创效益”的经营方针指导下,利用国庆假日,于2008年9月29日至10月1日,在游仙区仙海湖雷耀名商育乐中心举办了为期三天的干部学习班。参加本期学习班的有公司层领导和公司中层干部及后备干部共38人,公司副总经理刘丹主持了本期学习班的学习。

 
        29日9时整学习班正式开课。首先,由公司副董事长、党委书记李阳对集团公司2008~2010年三年发展规划进行宣贯,使学员们对集团公司的发展战略、发展规划、经营目标有了清晰的认识。他强调说,集团公司战略定位--将通讯产业作为第一发展产业,正是我们公司创业的大好时机;集团公司战略目标--将建设成为军民结合、运作规范、充满活力具有竞争力的大公司,正是我们公司树立的奋斗目标。
 
        接着,由总经理刘永对公司2008~2010年的三年发展规划进行讲解,他明确指出制定三年规划不是为了走形式,而是为了制定一个具有针对性、可操作性的奋斗目标。三年规划里分析了公司的军用通信、民用通信和安防产业三条产业线所面临的形势,并提出“以军品立本,民品兴业”的战略口号,要保持军用电缆通信产品在军队的领先地位,安防产业整体达到国内前列水平,民用通信产业(如PCM等设备)在技术上保持我们的特色地位。同时,加强人力资源建设、全面推行精细化管理,培养造就一支勤奋敬业、意志统一、有开拓精神、有事业心的团队是企业最具竞争力的软件资源。
 
        学员们分三组就《绵阳灵通电讯设备有限公司干部学习资料》中七个公司近期发生的典型案例展开激烈讨论,大家针对案例各抒己见,从产品设计生产流程的规范、生产管理软件的启动、安防产品发展的定位、员工责任心的提高等方面发表了意见。这些案例充分暴露了公司管理、操作流程上存在的遗漏,通过对案例分析,提高了学员们分析、解决问题的能力,提高了学员们的管理水平和综合素质。
期间,召开了主题为“各部门作精细化管理工作计划的报告会”,各部门主管就各部门具体工作分别阐述了精细化管理工作计划,对精细化管理中提出的专精化、数据化、规范化和信息化作了详细部署,大力推进了公司精细化管理工作的进程。还进行了中心组学习,召开了主题为“树标杆、找差距”的专题报告会,经营班子及各部门主管通过深刻剖析自我,查找不足,树立标杆,明确了奋斗方向,增强了公司整体竞争意识,为公司扬帆远行打下了坚实基础。同时,此次学习班还进行了新技术新产品介绍,由老专家全弘林引导学员们感受了下一代互联网(由IPV4升级到IPV6)带给人们的方便、安全、快捷;由中试部部长张宇讲解了“十一五”期间公司正在研发的科研项目;由安防产品事业部部长叶先华介绍了公司现有的安防产品及安防产品发展趋势。在此过程中学员们深刻体会到了前缘科学的先进,认识了科研开发的重要,了解了公司产品的现状,深知前进的道路还很长,需要我们做的事还多,但我们坚信,有了坚实的基础,先进的管理,我们能做得更好。
 
        最后,刘永总经理对本期学习班进行总结发言,他说,通过对集团公司及公司三年发展规划的宣贯,使我们的干部们明确了公司发展战略,明确了具体工作实施过程,但不光我们的干部们要学习,同时还要引领员工们学习,下一步计划将公司三年规划向全体员工进行宣贯。通过分析精细化管理案例和制定各部门的精细化管理工作实施计划,推动了公司精细化管理工作的全面开展,促进了公司管理水平及干部们分析问题、解决问题能力的提高,并要求各部门主管相互学习、扬长避短、将三小组案例总结分线落实到具体工作中,坚决落实精细化管理工作实施计划,做好目标工作的分解、细化,各部门精细化管理工作实施情况将列入年底考评标准。同时,结合中心组学习、四好班子建设开展了干部找差距活动,活动中大家畅所欲言、各抒己见,找准了自身不足,为今后工作开展扫除了障碍。为了更好地完善设计开发流程,公司准备逐步推行“工作联系单”制度。刘总指出,这次学习内容丰富、时间紧凑、讨论激烈、卓有成效。
 
        学习期间,为了丰富学员们的业余生活、营造健康和谐的文化氛围,公司组织观看了翟鸿燊教授主讲的国学大智慧光碟,开展了排球友谊比赛,并聘请绵阳砺圃拓展户外运动有限公司为学员们设计活动主题为:“团结凝聚、沟通协作、增进友谊”的户外体验式拓展培训课程,内容包括破冰、雷阵、盲人方阵和孤岛求生几个项目。通过这些活动的开展,让学员们在愉悦环境中得到一次心理、身体的放松,促进了相互间的沟通和交流,增强了团队的凝聚力,提高了团队的协作能力,激发了员工的集体荣誉感,挖掘了员工的更多潜能。
 
 
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